中國(guó)五金企業(yè)“不差錢(qián)” 海外抄底“撈大魚(yú)”
發(fā)布時(shí)間：2010-12-29
作者：ccy
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概要：
近年來(lái)，五金企業(yè)海外并購(gòu)事件頻發(fā)。并且有愈演愈烈之勢(shì)。進(jìn)入2010年以來(lái)，影響重大的并購(gòu)案件就有，2010年8月，博深工具收購(gòu)普銳高(上海)機(jī)械工具制造公司;2010年7月，山高刀具收購(gòu)法國(guó)切削刀具制造商AOB公司;2010年3月，史丹利35億美元收購(gòu)布萊克—德克爾;2010年1月，史丹利并購(gòu)美國(guó)著名工具五金制造商百得。
五金
海外
近年來(lái)，五金企業(yè)海外并購(gòu)事件頻發(fā)。并且有愈演愈烈之勢(shì)。進(jìn)入2010年以來(lái)，影響重大的并購(gòu)案件就有，2010年8月，博深工具收購(gòu)普銳高(上海)機(jī)械工具制造公司;2010年7月，山高刀具收購(gòu)法國(guó)切削刀具制造商AOB公司;2010年3月，史丹利35億美元收購(gòu)布萊克—德克爾;2010年1月，史丹利并購(gòu)美國(guó)著名工具五金制造商百得。2010年1月，沃茨集團(tuán)收購(gòu)寧波百事達(dá)五金塑料制品公司等?？v觀當(dāng)前五金行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，為何并購(gòu)事件頻發(fā)?究其原因，主要在于中國(guó)五金企業(yè)不差錢(qián)，抄底海外正是時(shí)候。
隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)肆虐全球，在銷(xiāo)售萎縮、業(yè)績(jī)下滑的雙重壓力下，大量國(guó)外企業(yè)開(kāi)始拋售核心資產(chǎn)，而緊隨經(jīng)濟(jì)危機(jī)大幅度降價(jià)的房屋、人力資本、原材料，也使一些企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)趨之若騖。物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)吸引了國(guó)內(nèi)一大批企業(yè)，其中炒房團(tuán)、炒樓團(tuán)的出現(xiàn)更使中國(guó)“抄底”現(xiàn)象震驚海外。
而五金企業(yè)也緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，于近年來(lái)掀起抄底熱潮。如大連遠(yuǎn)東集團(tuán)分別于金融危機(jī)以后收購(gòu)收購(gòu)德國(guó)著名的WERKO(沃科)公司，2009年又以2900萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)格林菲爾德刀具廠(chǎng)。
然而，全球經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是翻身的好機(jī)會(huì)。很多市場(chǎng)上的“隱形冠軍”并“不差錢(qián)”。對(duì)于一只腳已經(jīng)踏在海外市場(chǎng)的五金企業(yè)來(lái)說(shuō)上，但要站得更牢更穩(wěn)有更大的發(fā)展，還需要國(guó)家有力的支撐，提供發(fā)展的“支點(diǎn)”。只有這樣，才能有更多的五金企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們的海外市場(chǎng)夢(mèng)想。
在國(guó)外企業(yè)頻遭金融危機(jī)影響的情況下，五金企業(yè)展開(kāi)海外并購(gòu)堪稱(chēng)正是時(shí)候。
遠(yuǎn)東工具海外并購(gòu)“一枝獨(dú)秀”
2008年下半年遠(yuǎn)東集團(tuán)對(duì)歐洲著名工具企業(yè)德國(guó)維克公司實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)，它是全球在切削刀具、工具系統(tǒng)、新型材料、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域“大鱷”肯納金屬的下屬公司;2009年6月30日，出資2900萬(wàn)美元成功收購(gòu)1876年建于美國(guó)、世界最大的高速鋼鉆頭工廠(chǎng)——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠(chǎng)。
如雷貫耳的世界企業(yè)被遠(yuǎn)東集團(tuán)收購(gòu)，不得不說(shuō)是遠(yuǎn)東人的驕傲。據(jù)透露，遠(yuǎn)東集團(tuán)在對(duì)德國(guó)維克公司實(shí)現(xiàn)并購(gòu)之前，國(guó)內(nèi)五金行業(yè)的巨頭之一江蘇天工工具領(lǐng)先與其進(jìn)行了“親密接觸”，希望可以實(shí)現(xiàn)收購(gòu)。但殊不知，在2008年遠(yuǎn)東便與肯納建立了緊密的關(guān)系，雖然沒(méi)有生意上的往來(lái)，但每年肯納金屬高層都會(huì)前往大連遠(yuǎn)東1-2次，了解企業(yè)動(dòng)向。在這樣堅(jiān)實(shí)的“關(guān)系背景”下，肯納金屬將德國(guó)維克公司賣(mài)給其極其看好的遠(yuǎn)東集團(tuán)。美國(guó)某高層套用中國(guó)傳統(tǒng)這樣形容，“賣(mài)公司如同嫁女兒，對(duì)方的前途最為重要。該品牌傳承已經(jīng)有100多年，如果選擇不好合適的適嫁對(duì)象，品牌將會(huì)在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡……這是我們都不愿看到的”。
兩次的并購(gòu)給遠(yuǎn)東集團(tuán)帶來(lái)了不可小覷的實(shí)力增長(zhǎng)。該集團(tuán)馬槽偉認(rèn)為，在美國(guó)這樣一個(gè)比較發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)異?；钴S，“沒(méi)有一家企業(yè)是靠?jī)?nèi)部的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)壯大的”，幾乎99%的企業(yè)都是靠無(wú)數(shù)次的并購(gòu)發(fā)展起來(lái)，并在短短的十年或者幾十年成為舉世聞名的大企業(yè)。但在并購(gòu)之前必須了解充分了解并購(gòu)企業(yè)當(dāng)?shù)氐姆?，以及該企業(yè)的發(fā)展歷史。在對(duì)美國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)便曾組成專(zhuān)門(mén)的律師團(tuán)，協(xié)助并購(gòu)事務(wù)的進(jìn)行。
2009年6月30日，遠(yuǎn)東集團(tuán)出資2900萬(wàn)美元，成功收購(gòu)1876年建于美國(guó)、世界最大的高速鋼鉆頭工廠(chǎng)——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠(chǎng)。
在對(duì)該企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)之后，遠(yuǎn)東集團(tuán)最急于解決的是勞動(dòng)力問(wèn)題。遠(yuǎn)東對(duì)原有企業(yè)600多名員工實(shí)行全部解聘，然后再對(duì)這些解聘員工逐一進(jìn)行面試，從中選擇相對(duì)成熟的勞動(dòng)工聘請(qǐng)?jiān)囉?，保留了所有銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售渠道。從付款到交接，銷(xiāo)售工作一天沒(méi)停，電話(huà)及通訊方式?jīng)]變，接電話(huà)的人沒(méi)變，客戶(hù)穩(wěn)定過(guò)渡。
在解決勞動(dòng)力的問(wèn)題之后，如何對(duì)遠(yuǎn)在美國(guó)的企業(yè)進(jìn)行管理，這成為眾多行業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題?！敦?cái)富》中寫(xiě)道：“遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)齊樹(shù)民在用2900萬(wàn)美元買(mǎi)下工廠(chǎng)后的幾個(gè)月里，又投入巨資升級(jí)全套設(shè)備，還花300萬(wàn)美元建造了新的物流中心。遠(yuǎn)東招回了原格林菲爾德的下崗工人，并新雇了120個(gè)員工，許多新員工是附近的克萊姆松大學(xué)的畢業(yè)生?！?在南卡州，不論哪個(gè)國(guó)家的公司，只要能給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造10個(gè)以上的工作崗位，就能享受稅收抵扣優(yōu)惠。)用美國(guó)人管理美國(guó)人，將中國(guó)人的管理思維植入美國(guó)所在企業(yè)，成為遠(yuǎn)東集團(tuán)“遙控”美國(guó)分公司的主題思維。
